企微管理方案, 是一个细化的管理体系，旨在帮助企业实施有效的管理，提高企业核心竞争力，缩短企业生存期，并有效实现“管理者、员工之间的沟通”的建立以及“小的、灵活的管理”的实现。

针对微企企业管理，企业微信管理方案重点关注“细化”和“流程化”，实现对员工工作进度、在岗状况等追踪，并采用“微信项目管理”、“微信融资管理”“微信营销管理”等措斯将“管理、项目、融资、营销等全程记录”，以完善企业管理。例如：使用微信定时发送消息提示员工今日工作进度;使用微信群组对某件业务跟踪情况等。

小微企业服务方案的企业微管理，基于企业规模属性，实施更加简单、便捷的管理模式，实现工作细节、工作流程的考评，并以实际应用的方式来实现小微企业的改进。以小微企业为例，可以使用微信小应用实施精细管理，如：使用微信小应用实施考勤、招聘、培训技能验证，对员工实行积分发放管理;可以使用微信小程序实施技术支持，来实现故障快速报修，以此达到节省开支的功能。

微型企业如何管理，首先要根据企业的实际情况进行有效管理，避免一刀切，其次要选择合适的员工管理系统，对员工进行信息审核、技能考核、信息跟踪和定期监测。最后，要建立有效的激励机制，比如说提高薪资，开展技术培训等，可以激起员工的积极性，充分挖掘员工的潜力。

员工薪资管理(小微企业)方案，基于小微企业的实际，将薪资管理分为三个阶段。首先，对所有员工进行统一的薪酬标准设定，引入绩效评定体系，确定每个员工的薪酬增长潜力;其次，设立权威的机制，定期开展薪资评估，并实施及时的补贴支付;最后，采取机动的薪资管理方式，定期调整薪资标准。

微型企业管理制度是一种以员工为中心的管理模式、组织构架，建立起“跨层级、立体化、资源共享”的管理机制，通过不断细化，实现管理体系的规范化，企业激励系统的一致性，建立“充分利用资源、激发活力、支持发展”的有效管理模式，形成“激励结合、责任分离、奖惩机制”的融合化管理体系。