企微办法可以说是近几年来移动新兴应用的蓬勃发展的一种重要的表征，它通过企业微信的渠道，减轻了企业内部的办公和沟通的负担，方便了老板与员工之间的交流，同时也可以帮助企业实现商业上的敏捷化。

首先，微企需要建立一个容易被市场接受的公司规范，只有这样，才能使得企业微信健康发展。因此，为了平稳运营，企业应首先规定使用企业微信的时间，强调必要性和合理性;其次，企业应根据公司政策减少企业微信泄漏的风险，加强安全管理;此外，对于企业微信应用，企业应建立完善的管理制度，控制发布管理的文章和信息，控制其传播速度;同时，企业应制定一条严格的监督制度以防止误操作和违法行为;另外，企业还应该定期培训员工，向员工介绍企业微信的使用和管理模式，以便形成完整、统一的管理体系。

对于小微企业，管理应更为严谨合理，应在运营过程中，勤检查各类技术规定，持续改进，确保预防企业微信涉及的任何不当行为，如违法行为、损坏公司商誉的问题。此外，小微企业也应在企业号的运营中，引入成熟的运营管理理念，制定适当的企业管理模式，建立并完善企业内部的信息传递机制。

另外，合理有效的企业微信也应体现原始独特的企微思想，并以此为各类商业行为的主体准则，以强化企业文化，推动企业规范化发展，激发企业智慧与活力，实现企业效益的最大化。

因此，我们看到，企业微信运用的办法，不仅在于企业的实效发展，也在于企业的规范化发展，提升了企业文化的素质，为企业发展和增进智慧应用提供了强大的可行发展思 (路)。