管理员工对话记录是必要的管理工作，有助于维护公司内部的秩序，提高企业的效率与生产力。在工作中，管理者需要经常与员工进行沟通，而且要把代表这次沟通的内容作为记录来保存。那么怎么写管理员工对话记录呢？

首先，明确管理员工对话记录的内容。管理员工对话记录一般包括要讨论的主题、参与讨论的管理人员与员工、谈话的时间与地点、谈话的全部具体内容、谈话的结果，以及有关的看法及建议等内容。

其次，制定管理员工对话记录的模板。管理人员与员工的沟通往往涉及到许多复杂的内容，所以记录时需要把握好具体内容，结合具体情况制定适宜的模板。例如：主题、时间、地点、参与者、信息内容、交流步骤、结论等内容。

第三，管理员工对话记录如何写好？管控人员与员工谈话记录要求清楚、准确，尽可能地记录下参与谈话人员在会议中发表的看法和建议。管理人员与员工的沟通记录也要求详细、客观，及时地反映出双方的沟通活动。运营人员谈话记录记录的最好是流程型的，从整体来描述双方通过讨论得出的结论。

管理员工记录日常谈话，也需要重视。在每次日常谈话中，管理者要引导员工的思维，使他们能更好地完成工作，提高工作效率。因此，在日常谈话中，管理者要设置积极性的倾听端，并记录下具体的问题和建议。

最后，管理者在沟通中应该注意，不要将每次管理员工的对话都记录下来，过于繁琐会让管理者有种负担，从而影响管理的效果。在进行管理员工对话时，要把握遵循“必要准确”的原则，只记录重要、有较大影响力的对话，以确保对话记录具有说服力和准确性。

管理者要谨慎地记录管理员工的对话，正确地思考和行事，才能提高沟通的质量，进而提高企业效率和生产力。