方案运营是为了实现公司或组织的总体目标而建立的，它建立了可以帮助实现目标的商业运营系统。有许多种类的方案运营可供选择。

方案运营基本结构主要是通过搜集有关运营的信息、建立运营模型，指出要达到的目标、组织实体或资源来实施运营方案。

一份运营方案计划书应该是一份表述部署整个运营方案的完整文档，从诊断目标到最终实施，从构想到细节，都需要清晰的阐述。运营方案计划书格式有许多种，具体由写作者来确定。一般可以按照讨论性、概述性、实施阶段性等三个结构构成，以保证方案运营计划书模板，笼统地完成框架的传达和报告。

运营方案由方案运营经理负责，运营方案的实施需要做许多的前期准备，为了节省时间，可以让助理来写，但还是要由方案运营经理来负责最后的审核。

方案运营的管理职责包括评估营销策略的效果，确保该策略的有效运行，并定期进行反馈和诊断，以确保运营策略能够定期改进。

方案运营的本质是根据市场和行业环境来合理调整运营策略，以实现企业及其成果的最佳状态。它不仅涉及到市场营销活动、客户关系管理，还把运营结果纳入企业决策参考依据，以达到企业目标。

完整运营方案一般包括一套综合的运营策略，客户服务、技术、销售、人力资源、宣传推广、物流及财务方面的用于实现企业目标的活动以及有效的监督管理制度。

运营方案怎么做？首先要进行调研，收集有关内容的信息，以识别存在的问题；其次要进行计划等环节，定制企业的运营方案以推动企业发展；最后在推行阶段，实施和开展运营方案，调整项目，以确保其能够顺利实施，达到所预期的效果。

总之，方案运营是一种方法，旨在实现宏观的发展目标，通过有效的实施运营活动，实现长远的营销成果。一个完整的运营方案需要综合有效的策略，有助于提高企业核心竞争力，建立客户关系，实施企业战略，并最终实现企业的长远发展。